Трудно винить избранных лидеров за отсутствие убеждений, касающихся реформы их систем социального обеспечения. Политики редко просят избирателей пойти на жертвы, по крайней мере, когда не ведут широкомасштабную войну, если только не могут правдоподобно пообещать, что жертва довольно скоро поможет улучшить жизнь тех же избирателей.
Здесь же это будет не только означать, что безработицу или ранний выход на пенсию станет сложнее пережить, но и придётся идти на еще более трудные перемены с далеко идущими последствиями, которые могут побудить европейский и японский бизнес па создание новых, хорошо оплачиваемых рабочих мест для людей, вынужденных отказаться от части щедрой поддержки. И они не могут этого обещать без разрушения многих социальных и экономических мер, которые их общества выстраивали на протяжении последних пятидесяти лет.
Вместо этого, по мере уменьшения рабочей силы и норм сбережений, Европа и Япония, похоже, настроились на препятствование своему будущему процветанию при помощи показных актов социальной доброты. Как мы увидим ниже, комплексные системы регулирующих постановлений и торговых барьеров в Японии и Европе создают искусственную экономическую безопасность тем, кто имеет работу, а правительство — тем, кто ее не имеет. Цепа всех регулирующих постановлений и барьеров — меньшая конкуренция, поэтому европейский и японский бизнес чувствует меньше давления, чтобы представлять новую продукцию и более эффективные пути введения бизнеса — а прямо или косвенно именно это побуждает современные экономики создавать новые рабочие места.
Во многих случаях инструкции и постановления прямо подрывают инновации и создание рабочих мест, что могло бы смягчить экономические последствия демографии. Во Франции и Италии бизнес, который хочет реорганизоваться или изменить метод работы, не может законно назначить рабочего на другую должность без «причины» — а использование новых технологий, чтобы стать более эффективным, не является достаточной причиной.
Это привычная, устоявшаяся форма сохранения рабочих мест для имеющих работу, но это также отбивает у бизнеса охоту создавать новые рабочие места. И это имеет мало экономического смысла в открытом мире, в котором французские и итальянские компании конкурируют на собственных рынках и по всему миру с американскими и азиатскими соперниками, которые могут нанимать, увольнять и перераспределять работников по желанию. Такие регулирующие постановления медленно лишают конкурентоспособности тысячи европейских компаний, и это еще не все. Экономическая безопасность от колыбели до могилы, которую так ценят европейцы, стоит десятки миллионов евро, большая часть ее финансируется через гораздо большие налоги, взимаемые с заработной платы, чем в американских и азиатских компаниях.
Даже когда компания хочет предпринять шаги, которые дадут новые рабочие места, налоги на новых работников отбивают охоту это делать. Немецкие налоги, взимаемые с заработной платы, составляют 25 процентов затрат на рабочую силу, в Италии они составляют 32 процента, а во Франции 38 процентов. Даже в Японии налоги с заработной платы составляют свыше 21 процента затрат. Только в США и Великобритании эти цифры составляют 14 и 17 процентов соответственно, и налоги с заработной платы являются только малым барьером для создания рабочих мест.
Если вы любите слушать музыку на улице, тогда советую купить переносные колонки и носить такую акустическую систему с собой, теперь музыка будет в вами везде.